健康管理中HRI的应用

简述信息一览：

• 1、人力资源指数作用

人力资源指数作用

一般来说人力资源里并没有稳定率这个概念，只有利用流动率的概念来对比，流动率越低，稳定率越高，无法直接计算。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。

但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。

许多人力资源在月内业绩考核中会给出一个表，详细记述了各种数据，大部分的资深HR将绩效认同为一个职员的业务能力。那么绩效到底是指什么呢？我为大家介绍一下。在业绩考核表里，大家肯都了解有一栏叫KPI指数，KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来，英文单词“Performance”。

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性 CPI（Common Performance Indicator）一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。

分析人员到企业进行实地观察、现场调查和询问，对企业人力资源的状况有一个直观的了解和感性认识。这种方法虽然直观，但对较大规模的企业来说，则需投入较多的人力。要准确分析，还必须借助其他方法。除此之外，企业人力资源分析的方法还包括：层次分析测评法、人力资源指数法等。

必须指出的是，为了充分实现战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩效的定量分析研究。这方面的工作已经取得了一定的进展，发展了一系列的定量分析和定量研究的模型和方法。

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